2025年1月16日，金航集团召开2024年度经营工作分析会议，全面分析2024年度经营指标完成情况，并重点强调和部署2025年中心工作和目标任务，切实为做好2025年各项工作理清思路、凝聚共识。会议由集团总经理王成主持，集团领导班子成员、各职能部门正副职及各下属公司经营班子成员参加会议。
会上，集团财务部和经营部分别汇报了金航集团2024年财务情况和经营工作情况，系统分析了全年主要经济指标及重点工作任务完成情况，存在的不足并提出下一步工作建议。集团有关部门及各下属公司结合自身工作的开展情况，详细汇报了当前面临的主要问题以及针对性的解决对策和实施计划。
会议要求，一是要围绕年度招商目标任务，加快各园区载体、人才房、商铺招商去化，持续提升营收能力；要扎实推进沙美、三灶产业荟项目前期招商策划工作，为产业荟全面落成并顺利运营打好基础；二是要高效推动各类划转资产盘活，设法提升资产收益率；三是加大募资力度，积极撬动外部资金，提高以投促引、以资本带动项目落地的成效，为企业的长远发展注入强劲动力；四是进一步完善薪酬晋升体系，持续优化激励机制，充分激发员工的积极性与创造力；五是强化经营管理，统筹从源头，结构上加强各类工程造价、采购成本和维修费用控制，全面落实降本增效；六是严格防范各类经营风险，加强党风廉政建设，持续优化风控体系建设与提升运行效能，确保各项经营活动稳健推进，切实保障国有资产的安全与保值增值。
