为深入贯彻落实集团战略发展规划，深化现代企业管理改革，全面激发组织活力和员工创造力，3月10日上午，金航集团召开了2025年组织绩效考核部署大会。金湾区财政局副局长卢勇出席会议，集团总经理王成作部署讲话，集团领导班子及全体干部职工参加会议，集团副总经理黄贤勇主持会议。
会上，集团经营部程亮同志对集团2025年绩效考核方案进行宣贯，集团办公室（人力资源部）宋月彬同志对组织绩效应用相关制度进行讲解，任务目标设计紧扣主责主业，各项细化指标兼具挑战性与可行性，配套应用制度健全完善，为集团2025年绩效考核工作落地见效打下坚实基础。
在责任书签订环节，王成总经理代表集团公司与各下属公司负责人依次签订了2025年经营业绩考核目标责任书。一纸责任书，既是承诺，更是行动纲领，各下属公司将以实际行动践行承诺，将每一项指标、每一个任务，逐一转化为推动集团蓬勃发展的生动实践。
随后，金欣公司负责人许干干、健康港公司负责人张四华分别作了表态发言。他们结合所在子公司实际，围绕“如何完成年度经营目标”提出具体举措，并郑重表态：将团结带领公司全体员工锚定目标、全力以赴，确保目标任务圆满完成，为助力集团高质量发展贡献力量！
王成总经理结合集团发展战略和当前形势任务对绩效考核工作进行了全面部署，他要求：一是层层分解，构建“责任链”。压紧压实集团领导班子、中层干部、基层员工“三级责任”，确保“目标不悬空、责任不落空”；二是聚焦重点，打好“攻坚战”。建立“季度评估、半年复盘、年度考核”的动态跟踪机制，及时分析解决影响目标落实的困难和问题，实现“以考促管、以考提效”；三是强化协同，激活“一盘棋”。集团各职能部门、各下属公司要建立跨部门联合保障机制和沟通联络机制，确保集团上下同心、同向、同行；四是刚性应用，落实“强挂钩”。强化考核结果刚性挂钩干部任免和资源配置，探索科学的市场化薪酬机制、内部赛马机制，真正让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有回报，提振全集团干事创业、争先创优精气神。
此次大会的召开，标志着金航集团向现代化治理迈出关键一步。随着组织绩效考核“指挥棒”效应的持续释放，全体员工正以“起步即冲刺”的姿态，朝着全年经营目标全力奋进，共同谱写集团高质量发展新篇章。
