一是要牢固树立算账意识，加快完善内部结算机制，细化经营单元，深入开展独立核算，要逐个剖析各项目及业务板块的成本费用情况，找出根源性的问题并形成有效解决对策，切实提高盈利能力。二是要以招商运营需求为导向，优化设计方案，减少工程变更，加强计划管控，强化考核激励，严格按计划推进完成在建项目验收与全面移交使用，确保满足企业入驻所需条件。三是要厉行节约过紧日子，杜绝各类浪费现象，量入为出，以收定支，严控各类开销，减少三公经费的支出。四是要进一步加强集团各部门及下属公司之间的沟通协作，在集团各项业务推进过程中形成合力，确保完成全年工作目标任务。